Det politiske klarsignalet for tiltaket bygger på en prosjektplan med et kostnadsoverslag, som er grunnlaget for virksomhetens kommende kontraktkonkurranser. Etter den politiske behandlingen vet virksomheten hva den vil og kan. Vurderingene og valgene som tas, bør hvile på omfattende og bred informasjonstilgang.
Huskeliste
- Ta med alle relevante momenter når økonomien i prosjektet skal vurderes
- Kontakt gjerne bransjeaktører i forbindelse med de økonomiske vurderingene
- God og oppdatert kunnskap om leverandørmarkedets kompetanse kan gi gode ideer til løsninger
- Lag en liste over hva en overordnet prosjektplan bør inneholde
Når det foreligger et program for bygge- eller anleggsarbeidene, er tiden kommet til å velge gjennomføringsmodell og å legge en plan for prosjektet. Mer informasjon om ulike gjennomføringsmodeller, samt hjelp til valg av gjennomføringsmodell, finner du nederst til høyre på siden.
Økonomi
På dette stadiet skal økonomien fastlegges. Følgende momenter må være samlet og vurdert:
- totale bygge-/anleggskostnader
- budsjett for prosjektorganisasjonen
- risikovurderinger
- fremdriftsføringer
I denne fasen kan det være nyttig å ta kontakt med bransjeaktører for å diskutere deres erfaringer.
Krav til beslutning
Beslutninger i dette steget bør tas ut fra hva man ønsker å få til og hva som er mulig å få til. Spesielt viktig er det å ha kjennskap til hvordan leverandørmarkedets kompetanse kan utnyttes for å finne de beste løsningene for byggets eller anleggets samlede levetid.
Resultatet av vurderingene i denne fasen ender opp i en overordnet prosjektplan som går til politisk behandling. Denne bør inneholde følgende:
- beskrivelse av prosjektet
- mandat
- mål
- kostnadsoverslag
-
hovedmilepæler i prosjektplanen
Publisert: 17.09.2010
Sist endret: 16.03.2012