Gjennomføringsmodell og prosjektplan - Innovasjon

Vurdere behovet for innovasjon

Byggherren bør vurdere behovet for innovasjon når gjennomføringsmodellen skal velges. Dette kan gjøres ved å:

• se om programdokumentasjonen inneholder forutsetninger om innovasjon for løsninger som allerede er valgt
• se om det ble lagt føringer for innovasjon i prosjektet da programmet ble godkjent
• legge eventuelle forutsetninger til grunn ved valg av gjennomføringsmodell

Innovasjon og påvirkning på prosjektplanen

Dersom det er forutsatt innovative løsninger i prosjektet, kan det få konsekvenser for prosjektplanen på flere områder, for eksempel:

• Konkurranseform

Man kan ønske å bruke konkurranseformer som fremmer innovative løsninger, eksempelvis konkurransepreget dialog eller plan- og designkonkurranse. Det må da beregnes nok tid til å utarbeide konkurransegrunnlaget og gjennomføre konkurransen på en god måte.

• Fremdrift

Det kan være nødvendig å sette av tid til utredninger eller alternative vurderinger som tar lengre tid enn normalt. Det kan også være behov for å legge inn egne beslutningspunkter for innovasjon underveis i en fase.

• Kompetansebehov

Det kan være behov for egne kompetansekrav til rådgivere og entreprenører i prosjektet for å sikre innovasjon. Dette må synliggjøres i prosjektplanen og følges opp i anskaffelsesformen og konkurransegrunnlaget.

• Prosjektbudsjett

Særskilte innovasjonsbehov kan medføre utredninger og analyser ut over det som er normalt i et byggeprosjekt, og dette må legges inn i prosjektbudsjettet.

• Offentlig støtte

I noen tilfeller kan prosjektet nyte godt av offentlige støtteordninger. ENOVA gir støtte både til utredninger i tidligfasen og investeringsstøtte dersom prosjektet har ambisiøse energimål. Slike muligheter må avklares og eventuelt legges inn i prosjektbudsjettet.