Det neste steget i prosessen er å lage et program for utviklingen av prosjektet. I programmet spesifiseres funksjonsbehov og tekniske behov for prosjektet. Enten gjør byggherren det selv, eller man engasjerer eksterne konsulenter – etter anskaffelsesreglene.
Huskeliste
- Engasjere rådgivere til programmeringsjobben dersom organisasjonen ikke selv har kapasitet og/eller kompetanse
- Etablere eller videreføre styringsgruppe
- Engasjere brukere i prosessen
- Sikre at alle forhold er ivaretatt i programmet
Dersom virksomheten ikke ønsker eller har kapasitet og/eller kompetanse til å gjøre programmeringsjobben selv, kan det hentes inn ekstern kompetanse.
Mange kommuner engasjerer også prosjektleder i dette steget.
Styringsgruppe
For å sikre en god styring med programmeringen kan det settes sammen en styringsgruppe med forskjellig kompetanse. Kanskje kan den gruppen som ble satt sammen for å styre og følge opp behovs- og løsningsvurderingen, fortsette. Mulige deltakere i en styringsgruppe kan være:
- prosjekteier
- prosjektleder
- programmeringsleder
- rådgivere eller konsulenter
-
brukerrepresentanter
Programmeringsprosessen
Brukerne må engasjeres gjennom brukermøter, arbeidsmøter eller tilsvarende.
Byggherren eller prosjektlederen må sikre at alle forhold tas med i programdokumentene, og at føringer i grunnlagsdokumentene blir i varetatt. I tillegg bør det gjennomføres brukerhøringer og innhentes uttalelser fra konsulenter, eksempelvis husøkonomer, storkjøkkenkonsulenter eller tunnelsikringseksperter.
Programdokumentene
Programdokumentene må utvikles til et nivå som gir tilstrekkelig grunnlag for å velge gjennomføringsmodell og lage en prosjektskisse. Elementer som kan inngå i programdokumentene er:
- funksjonsprogram, eventuelt oppsummert i et areal-/romprogram
- teknisk program
-
utstyrsprogram
Publisert: 17.09.2010
Sist endret: 16.03.2012
