Hopp til innhold Hopp til navigasjon

Det neste steget i prosessen er å lage et program for utviklingen av prosjektet. I programmet spesifiseres funksjonsbehov og tekniske behov for prosjektet. Enten gjør byggherren det selv, eller man engasjerer eksterne konsulenter – etter anskaffelsesreglene.

Huskeliste

  • Engasjere rådgivere til programmeringsjobben dersom organisasjonen ikke selv har kapasitet og/eller kompetanse
  • Etablere eller videreføre styringsgruppe
  • Engasjere brukere i prosessen
  • Sikre at alle forhold er ivaretatt i programmet

Dersom virksomheten ikke ønsker eller har kapasitet og/eller kompetanse til å gjøre programmeringsjobben selv, kan det hentes inn ekstern kompetanse.

Mange kommuner engasjerer også prosjektleder i dette steget.

Styringsgruppe

For å sikre en god styring med programmeringen kan det settes sammen en styringsgruppe med forskjellig kompetanse. Kanskje kan den gruppen som ble satt sammen for å styre og følge opp behovs- og løsningsvurderingen, fortsette. Mulige deltakere i en styringsgruppe kan være:

  • prosjekteier
  • prosjektleder
  • programmeringsleder
  • rådgivere eller konsulenter
  • brukerrepresentanter

Programmeringsprosessen

Brukerne må engasjeres gjennom brukermøter, arbeidsmøter eller tilsvarende.

Byggherren eller prosjektlederen må sikre at alle forhold tas med i programdokumentene, og  at føringer i grunnlagsdokumentene blir i varetatt. I tillegg bør det gjennomføres brukerhøringer og innhentes uttalelser fra konsulenter, eksempelvis husøkonomer, storkjøkkenkonsulenter eller tunnelsikringseksperter.

Programdokumentene

Programdokumentene må utvikles til et nivå som gir tilstrekkelig grunnlag for å velge gjennomføringsmodell og lage en prosjektskisse. Elementer som kan inngå i programdokumentene er:

  • funksjonsprogram, eventuelt oppsummert i et areal-/romprogram
  • teknisk program
  • utstyrsprogram

Publisert: 17.09.2010

Sist endret: 16.03.2012