Hopp til innhold Hopp til navigasjon

I dette steget utarbeides grunnlaget for å innhente tilbud fra entreprenører. Oppbygging av konkurransegrunnlaget avhenger av hvordan man velger å dele opp konkurransen i ulike entrepriser

Huskeliste

  • Gjennomgå de mest sentrale bygg- eller anleggsdelene som må detaljeres tidlig i detaljprosjekt. og følg dem opp særskilt
  • Be om løpende rapportering fra prosjekteringsgruppa på hva som er utført etter plan for ytelser og dokumenter.
  • Sett av tilstrekkelig tid til uavhengig kontroll av materialet.
  • Be om dokumentasjon på at relevante krav fra myndighetene er oppfylt.

Med basis i forprosjektet skal tegninger og beskrivelser utarbeides i detalj og kvalitetssikres. De fleste dokumenter defineres ned på tresifret nivå i henhold til Bygningsdelstabellen.

Som regel sendes søknad om rammetillatelse tidlig i dette steget slik at detaljprosjekteringen kan foregå parallelt med saksbehandlingen hos planmyndighetene i kommunen. Da vil innspill fra naboer og etater kunne vurderes og tas hensyn til under utviklingen av tilbudsgrunnlaget.

Detaljering av risikoområder

Enkelte deler av et bygg eller anlegg er viktigere å detaljere enn andre, for eksempel vanskelige overganger mellom vegg og tak, parkeringsplasser med membraner.  Dersom slike ikke er godt detaljert og beskrevet i konkurransegrunnlaget, risikerer man problemer i byggeperioden. Byggherren bør derfor i starten av detaljprosjektet avklare hvilke detaljer det skal fokuseres spesielt på, og følge opp fremdriften på detaljeringen av dette særskilt.

Ettersom mange viktige avklaringer skjer i detaljprosjektet, bør man, hvis man ikke allerede har gjort det, vurdere å engasjere en egen for å sikre best mulig resultat. Dette blir da en særskilt anskaffelse, se fanen ”Anskaffelser”.

Det må etableres et tverrfaglig samarbeid og tilsvarende kontroll. Se fanen ”Kontraktoppfølging”.

Kontraktstrategi

I løpet av detaljprosjektet må man begynne å vurdere hvilken kontraktsplan eller –strategi som skal brukes i prosjektet. Her må markedet og sannsynligheten for å få tilbud veies opp mot ønsket om å ha et kontrollerbart antall kontrakter å følge opp i byggeperioden. Enkelte byggherrer vedtar egne byggherrestrategier som angir et maksimalt antall kontrakter som skal inngås i byggeprosjekter.

Kontraktsplanen bør også medvirke til at lokale eller mindre aktører også kan gi tilbud.

Dokumentasjon som normalt utarbeides i detaljprosjekt

  • planer (situasjons-, utomhus-, etasjeplaner med fast inventar, takplaner)
  • plan og profiltegninger for veiprosjekt
  • himlingsplaner
  • fasader, snitt skjemategninger (rombehandlings-, dør- og vindusskjema, trappeskjema, skjema gulvbelegg og fast innredning)
  • skiltings- og oppmerkingsplaner
  • belysningsplaner, signalanlegg
  • Planer for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA)
  • beskrivelser med mengdefortegnelser basert på NS 3420
  • generelle innbydelser, prosjektinformasjon samt kontraktsbestemmelser
  • fremdriftsplan for videre prosess

Det er viktig å videreutvikle bygningsinformasjonsmodeller (BIM) dersom dette er valgt for prosjektet.

Løst inventar

Prosessen med å klarlegge løst inventar og behovet for anskaffelser i forbindelse med dette bør også settes i gang.

Publisert: 17.09.2010

Sist endret: 16.03.2012