Anskaffelsens art

Anskaffelsens art legger bl. a. premissene for den strategi som er riktig for anskaffelsen, samt kontraktsform og hvilke kravspesifikasjon som bør benyttes. Utfordringen i et anskaffelsesperspektiv blir å håndtere de ulike anskaffelsesartene på en omforent måte for oppdragsgiver. Ofte er ansvaret for de ulike anskaffelsesartene delt på 4 ulike avdelinger med tilsvarende utfordringer med tanke på å sikre etterlevelse av lov og forskrift, samt en god håndtering av anskaffelsesfaget. Det er også svært viktig for oppdragsgivere å skaffe seg en oversikt over sammensetningen av egne anskaffelser. Dette danner bl. a. grunnlaget for riktig organisering av anskaffelsesfunksjonen.

Ved å analysere tallene for innkjøp og virksomhetens anskaffelsesportefølje vil man fort kunne danne seg et inntrykk av hvor det er mulig å foreta forbedringer på innkjøpsområdet. Denne analysen er nødvendig også for å sikre lov og forskrifts intensjon om å benytte prinsippet om forholdsmessighet ved planlegging og gjennomføring av de ulike anskaffelsene. Bruk av ressurser i anskaffelses-prosessen skal stå i forhold til anskaffelsens gjenstand. De ulike elementene som er med å bestemme anskaffelsens betydning er blant annet kostnader anvendt på vare- og tjenestegruppen, kritikalitet i forhold til virksomhetens tjenesteproduksjon, verdiskapningsprofil og lønnsomhetsprofil.

Universitetet i Bergen har samlet ansvaret for alle anskaffelsene i en og samme avdeling, uavhengig av anskaffelsens art.

Se sidene til Statistisk sentralbyrå når det gjelder anskaffelsesandel av den totale verdiskapingen i landet (BNP).