En god anskaffelsesfunksjon vil bidrar til at virksomheten klarer å levere i henhold til sin virksomhetsstrategi. Anskaffelsesstrategien skal derfor vise til satsningsområder som er viktig for å understøtte virksomhetsstrategien og sette ambisjonsnivået innenfor anskaffelsesområdet.

For å sikre ledelsen styring og kontroll (jamfør internkontroll i økonomireglementet) over virksomhetens verdiskapning, utarbeides systemer for effektiv drift og kontinuerlig forbedring. Dette gjøres gjennom systemer for rapportering, risikovurderinger, informasjon og kommunikasjon. Rutine for bruk av fullmaktstruktur er eksempel på et kontrolltiltak underveis i anskaffelsesprosessen, mens evaluering av etterlevelse og rapportering bør brukes for å oppnå kontinuerlig forbedring. 

På disse sidene er det samlet informasjon og verktøy som kan hjelpe din virksomhet med å utarbeide strategi og oppnå internkontroll. Vi anbefaler å starte med anskaffelsesstrategi som vil være retningsgivende for hva som skal styres og kontrolleres.

Difi ønsker å videreutvikle disse sidene i fellesskap med brukerne og ønsker tilbakemelding på innholdet. Kontaktpersoner finner du her:

jostein.engen@difi.no på tlf: 906 05 424 og

mona.stormo.andersen@difi.no på tlf: 948 73 960