Vurdere behov
En innovativ anskaffelse starter tidligere enn en ordinær anskaffelse. Behovet er mer åpent og det kan være mange ubesvarte spørsmål man må forholde seg til. Da gjelder det å være kreativ og bruke tid på å definere behovet godt. Ta utgangspunkt i langtidsplaner og fremtidsscenarioer.
- Hva er de viktigste utviklingstrendene?
- Hva er sannsynlig utvikling i økonomi og behov?
- Hvordan vil dette feltet bli organisert i fremtiden?
Et eksempel på en privat bedrift som har tatt langsiktige utviklingstrender som utgangspunkt for langsiktig satsing er Siemens. For noen år siden endret de strategien helt og holdent. De tok utgangspunkt i globale megatrender som energi-, vann- og miljøutfordringer og bestemte seg for å begynne å produsere løsninger for slike utfordringer.